早一日明确战略定位 就能早一日确立竞争先手

　　在产品时代，在竞争蒙昧未开时，所有品类形态与初始的户外大致是一样的。然而随着消费者认识和需求的升温，大量流动和产 业资本涌入户外，原有平静逐步被竞争所取代，产业升级，营销升级，激烈竞争逐步拉开了序幕。接踵而来是弱者被淘汰，快鱼食慢鱼，在这场残酷血醒到来之时， 谁及早先行战略定位，及早进入竞争角色，谁就会在这场血醒里首先变成了游得最快的鱼。

　　企业定位、品牌写作虽不能确保你一定可以成功。成 功与否，还取决战略定位选择正确与否，执行力实施的成效如何。战略定位与否的差别在于：有定位战略的企业有成功的机会，没有定位的企业连成功的可能性都没 有。当环境不发生重大变化时，有定位者会战胜“没有定位者”；当环境发生重大变化时，有定位更具抗击变化的能力。

　　成功的战略定位可以让企业在行业内取得一部分优势，即使是次之亦能独占一隅。那些有明确定位的企业往往能够让消费者选择时成为首选，而没有明确定位的，只能是跟随着领先企业去模仿，让领先更加领先，优势更具。

　定位战略最核心是“集中”和“专业”原则。集中到你可以成为第一的焦点上，形成与其它企业区隔，让消费者第一时间联想到你，选择你。万科是经过抛弃同样 有利润的电子贸易、音像出版、零售超市，集中在房地产、住宅，才有全国房地产的领导者地位。懂得集中，就首先懂得战略性的放弃。有放弃才能集中，才有成功 的可能。

　　对于户外行业很多企业总是认为：抓住大品类，才有大市场，才有大销售。于是服装、鞋品、装备只要户外范畴有的总恨不得都造成完 备的。全品类多品种，往往让让消费者心智模糊，难以记忆，于是亦无法顺档购买，逐步形成多而不精，大而不强的监介。

　　放弃那些与你聚焦在市场空间、发展空间有所冲突，有所相违的业务，令焦点更集中，成为比别人更优秀，你才能与别人竞争中脱颖而出。早一天制定，早一天实行，你就会早一天脱颖而出！