几个星期前上海某照明总部搬进了新的照明部办公室."对我来说,在搬家的那天感到了一种强烈的自豪感,因为这展示了我们无论业务还是机构都取得了重大的近战.我们在马陆运作十年了,这十年我们中国的销售增长了3倍以上.马陆为我们做出了良好的服务,下一阶段我们将在新的办公室续写了照明的故事."梁总如是说.
2012年上半年照明市场环境已经显现了困难.但照明在中国的销售依然增长了12%,这是在一个充满挑战的环境下所获得的可接受的结果.并且某LED照明灯具销售以135%的增长超过目标,7月的销量达到了所有产品总销量的20%.但是2012年下半年的市场状况仍然高度不确定.在这种环境下很重要的一点是我们必须利用一切机会来实现高附加值产品的销售,以增加利润,要减少可控成本,加强卓越经营.同时我们必须继续推动建立对我们未来至关重要的核心战略重点.
"加速成长计划"是我们某照明的核心重点之一.我们在过去几个月中一直在推动该计划中的两个研产销一条龙项目:外立面照明和道路照明.我们必须非常明确地注意到:研产销一条龙不是一个短期项目,它是一种崭新的思维方式和工作模式,我们有必要将它贯彻于整个组织之中,重新设计我们的价值链和创新过程,并高速卓越地执行之.为了达成最佳效果,研产销一条龙必须强烈连接到其他的"加速成长"精神之中:以客户为中心;调配资源、协力制胜;运营模式;成长和绩效文化.
我相信我们会一起成功克服当前的市场挑战,走出这一段困难的时期,我们的业务和组织必将比以往更加壮大.我盼望与所有的某照明经销商、代理商一起努力!
