贯彻落实集团工作会精神 提出四大举措12项行动方案

召开七届一次职工代表大会，传达贯彻落实福能集团工作会议精神，部署2017年工作。职工代表及中层管理人员131人参加了会议。

会上,公司党委书记传达了集团工作会议精神，着重传达了董事长关于“聚精会神抓发展，稳中求进谋创新”的工作思路和具体内容以及周必信副总经理安全生产工作报告精神,公司总经理作了《2017年商业计划书》报告。

围绕集团“聚、精、会、神”要求，在对2017年公司面临的形势和任务进行分析后，公司明确了2017年生产经营目标与任务，提出了2017年重要举措及行动方案：在推进系统成本最低方面，要深入推进生产管理评价制度和精益管理，为德化海峡及宁德建福两个公司持续经营创造条件，提高物流保障能力，优化集中采购业务，规范班组安全管理，实现降本提质增效目标。在推动区域市场领先方面，要强化销售组织能力建设，提升营销管控能力，化解产运销存矛盾。在创新驱动发展方面，要加快推进协同处置项目尽快落地，组织实施年度管理提升活动。在组织效率提升方面，要通过引进、培育人才引领组织发展，推动业务开展，实现企业可持续增长；要完善绩效考核，注重绩效沟通、辅导与结果运用；要发挥舆论导向和思想引导作用，增强职工凝聚力，促进企业创新发展。