全球化品牌战略

从2005年开始，集团进入全球化品牌战略阶段，全球化和国际化的不同在于其核心是本土化，这和国内企业OEM不同，也和日韩企业派驻本国员工到全球各地不同，集团是创立自主品牌，在海外建立本土化设计、本土化制造、本土化营销的“三位一体”中心，员工都是当地人，更了解当地用户的个性化需求。
现在集团已经在全球建立十大研发中心，21个工业园，66个营销中心，全球员工总数达到7.3万人。
其实，集团创牌之路很难，一般在国外培育一个品牌的赔付期是8到9年，所以，作为一个创自主品牌的企业，需要付出，需要有耐力。从目前中国品牌海外市场的占比来看，中国海外销售额中品牌仅占4%，而集团在其中占了82%，也就是说，每十台中国品牌的，有8台是集团品牌。
在这个阶段的标志事件是：2012年，集团收购日本等多项业务，成功实现了跨文化融合；之后，集团还成功并购新西兰；2016年1月15日，集团全球化进程又开启了历史性的一页——集团与GE签署战略合作备忘录，整合通用电气业务，不仅树立了中美大企业合作的新典范，而且形成大企业之间超越价格交易的新联盟模式，《华尔街日报》形容海尔创造了“中国惊喜”。集团在国际市场真正“走上去”，成为全球大型的第一品牌。