在集团人才培养体系中，培训机制是非常重要的组成部分，也是集团口碑最好的制度之一。在培训方式上，集团采用混合式培训，包括在职培训、课堂式培训、网上培训、远程培训等。在职培训是其中最核心的部分，包括直接经理制、导师制等。
1.直接经理制
直接经理制，即明确指定的直接经理对下属一对一的培养与帮助。每一位员工从刚进公司开始，就会有一位直接经理对其工作进行指导，这是一对一的真正的商业培训，培训的内容甚至会包括拜访客户的语气、每一件小事的处理等等。
集团是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。内部提升制已经成为集团企业文化的显著表现形式之一，是集团用人制度的核心，也是集团取得竞争优势的一个重要源泉。随着集团公司的成长而一道成长的员工的自豪感和主人翁意识保持了公司的凝聚力。
与内部提升制密切相关的另一项制度是宝洁的轮岗制度，即员工能够在足够的工作年限之后改变工作岗位，到不同的部门或者不同的区域继续工作，即跨国轮岗或跨部门轮岗。在轮岗问题上公司会尊重员工的想法，并努力提供更多的机会来实现其个人选择。
作为激励机制的重要组成部分，集团具有非常有竞争力的薪酬体系和员工福利待遇。在某种程 度上，集团员工手上握住了许多其他公司没有办法提供的“工作方式选择权”，即可以选择是否执行弹性制度，包括自由选择上班时间、自由决定是否参与员工持股 计划、自由选择在家工作一天等等。
人才培训
